海安市公安局交警大队积极深化警务机制创新，打造“一周一中队一条路一企业”全要素管理服务工作模式。
据介绍，“一周一中队一条路一企业”，即充分发挥海安交警大队班子的示范带头作用，每周安排大队班子所有成员下沉基层交警中队随岗工作一天。其间，各负责人必须要真正下沉一线，实打实地落实好规定动作，并及时上传工作照片及相关信息，认真做好台账登记。对基层交警中队、企业及通过其他渠道收集的工作意见、建议，制定任务清单，协同驻点中队研究具体工作措施，认真落实“回头看”检查，确保相关交通安全管理问题及时高效得到处置。
在“一中队”工作期间，各负责人灵活采取座谈会、个别交流谈话、参加队务会或民主生活会、走访群众等方式，全面了解驻点交警中队的队伍状况、内务管理、勤务运行、工作效能等各方面的情况，帮助基层交警中队分析队伍管理和重点工作推进中的存在问题、短板弱项，牵头研究制定针对性工作措施，切实提高民警、辅警的思想认识，激发工作热情。
在“一条路”工作期间，各负责人驻点实地踏勘所在交警中队辖区至少一条道路，无论道路等级，均要对道路交通组织、交通流量、事故情况等各方面进行深入研究，会同交警中队全面排查发现存在的道路安全隐患，结合“减量控大”要求，提出隐患整改意见，并推动与住建、交运、农路等道路主管部门联系衔接到位，确保排查发现的隐患得到有效整改。
在“一企业”工作期间，各负责人深入至少一家企业，对所属车辆、驾驶人管理工作进行检查提醒，督促相关企业切实加强源头管理，压实工作责任，严防各类安全事故的发生。
实施“一周一中队一条路一企业”工作举措一个多月以来，海安交警大队班子成员已深入基层交警中队42次，排查道路交通安全隐患6处，收集交通安全管理方面意见建议58条。