始终将高质量发展作为首要任务，聚焦主责主业，强化履职担当，提升见证服务“硬实力”，以“我陪群众走流程”实践活动为抓手，通过场景模拟、全程陪办优化办事流程，将主动服务、靠前服务、精准服务穿插见证服务过程中，提供“店小二”式一对一服务，做精见证服务。

将职责边界明确到位、标准服务规范到位、异常情况处置到位、“一标一评”考核到位作为核心抓手，转变服务理念、更新服务方式、开拓服务渠道，将传统的“坐等服务”转变为主动“上门服务”，变“排队办事”为“组团服务”，打通服务“最后一公里”，实现服务窗口前移，做实见证服务。

通过专窗受理、专班对接、专人跟办、专人督促、专人回访的“五专”闭环机制，推出延时服务、预约服务、上门服务、跟踪服务等特色服务，推动各项服务事事有回应、件件有落实、全程可追溯，做优见证服务。

坚持主动作为、靠前发力，综合运用“好差评”制度，落实服务一次一评、一事一评、综合点评、监督查评，全面及时了解各类市场主体对交易服务的感受和诉求。服务从“以部门为中心”向“以用户为中心”的根本性转变，有效解决市场主体办事过程中“找不到”“不会办”以及“跑多趟”等难题，以更高标准、更严要求做细见证服务。

认真研究谋划公共资源交易改革发展思路、着力方向和重点任务，持续深化改革、创新服务举措，提升服务效能，为全市经济社会高质量发展营造良好的交易环境。

党建引领强根基，激活“红色动能”。党支部牵头抓总、示范引领，充分发挥“头雁效应”，将党建工作与业务发展同谋划、同部署、同落实，定期召开党建与业务融合专题研讨会，聚焦业务重难点问题，凝聚党员智慧攻坚解难题。党小组细化融合举措，引导业务精、服务优的党员干部立足“党员先锋岗”亮身份、作表率，形成“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的良性循环，推动党建与业务“双融合、双促进、双提升”。

三维防控筑屏障，护航“规范交易”。以开评标规范化管理为目标，筑牢立体防控体系。优化开评标区布局，推行代理机构及见证服务人员退出评标室制度，构建“人防+技防+物防”多维监控体系，保障开标评标规范有序。加强CA证书账号和操作权限管理，严格设定业务操作权限，及时取消调岗、调离人员操作权限，严格控制查询权限，筑牢公共资源交易平台安全防线。严把评标区“人员出入关”“电子设备管理关”“评标专家接触关”“一标一评考核关”，实现评审“零接触”、见证“零跑动”、监控“零死角”，守护评标公平公正底线。

服务升级优体验，擦亮“营商名片”。坚持以市场主体需求为导向，持续提升服务温度与效率，构建覆盖项目全生命周期的“链式服务”新体系，全面推行“极简受理”“承诺制+容缺办理”模式，通过“一项目一专员、一项目一清单”的服务机制，安排专人全程跟踪，贴心服务，开辟“绿色通道”，实现“数据多跑路、企业少跑腿”，让市场主体办事“少跑路”“少耗时”“零跑腿”。

数字赋能提质效，打造“智慧平台”。聚焦平台数字化转型，通过流程再造、服务整合、材料精简及情景演练，依托大数据分析等技术手段，推动人工智能技术在公共资源交易活动中的应用，打造具有海安特色的“场所服务+信息服务+见证服务+档案服务”新型公共资源交易服务体系，实现线上线下“一体化”融合发展，服务事项由“网上可办”向“全程网办”、“好办易办”转变，实现线下办事“只进一门、一窗受理”、线上办事“一网通办、全程网办”，一枚电子印章“闯”出新路，助力“高效办好一件事”，聚力构建更加高效、透明、公正的智慧交易体系。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，市公共资源交易中心将深入贯彻党的二十届四中全会精神，围绕《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出的“坚决破除阻碍全国统一大市场建设卡点堵点”“消除要素获取、资质认定、招标投标、政府采购等方面壁垒”等部署，以创新思维、务实举措全面深耕细作，不断优化交易环境、提升服务效能，为各类市场主体搭建公平公正、高效便捷的交易平台，为加快建设高效规范、公平竞争的全国统一大市场持续注入新动能。