近年来，海安市财政局持续推进全市财政系统内控管理体系建设，增强财政运行的稳定性和可持续性，不断提升财政保障民生、服务经济社会高质量发展的效能。

一是强化组织领导。成立由局主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，各科室负责人为成员的内控工作领导小组，制定《海安市财政局内控制度修订工作方案》，明确工作任务、责任科室和完成时限等，形成各司其职的工作格局，确保内控工作有序开展。

二是健全内控体系。按照“1+6+N”内控制度体系建设要求,系统梳理业务流程和管理风险点，完成基本规范、预算编制、预算执行、预算绩效、财政监督、财政业务、行政运行等7个部分的修订工作，实现内控制度与时俱进、有效管用。

三是完善考评制度。根据财会监督年度计划，定期对各科室及区镇财政局内控制度执行情况开展检查督查，发现问题及时提出意见建议，持续跟踪整改落实情况。同时，将检查结果纳入年度绩效考核，通过考核传导压力，提高内控执行力。

四是夯实基层管理。开展财政内控建设情况调研，通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式了解各区镇财政局的内控建设进展及存在问题，有针对性地提出指导意见，共同研究解决办法，全面提升区镇财政部门内控管理水平和风险防控能力。